{"id":736,"date":"2024-03-05T13:06:05","date_gmt":"2024-03-05T12:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hostalion.com\/?page_id=736"},"modified":"2024-03-12T17:09:31","modified_gmt":"2024-03-12T16:09:31","slug":"business-analytics-services","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.hostalion.com\/es\/business-analytics-services\/","title":{"rendered":"Servicios de an\u00e1lisis empresarial"},"content":{"rendered":"
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Servicios de an\u00e1lisis empresarial<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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An\u00e1lisis perspicaces<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfQu\u00e9 es la anal\u00edtica empresarial?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La anal\u00edtica empresarial se compone de soluciones que se utilizan para crear modelos de an\u00e1lisis y simulaciones para crear escenarios, comprender realidades y predecir estados futuros.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo aumento el tama\u00f1o promedio de mi boleto para maximizar mis ventas sin aumentar mis precios?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gesti\u00f3n de ingresos<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Optimizaci\u00f3n de precios<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La optimizaci\u00f3n de precios combina investigaci\u00f3n, estrategia y an\u00e1lisis de precios de sus men\u00fas y el perfil de sus clientes para maximizar la rentabilidad y ayudar a su restaurante a establecer precios que le permitan obtener el tama\u00f1o de ticket promedio \u00f3ptimo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Investigaci\u00f3n<\/strong><\/p>

  • Disposici\u00f3n a pagar de sus clientes analizando las elasticidades de precios.<\/span><\/li>
  • La predicci\u00f3n de la respuesta de los clientes a los cambios de precios.<\/span><\/li>
  • Comparaciones de la competencia<\/span><\/li><\/ul><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    An\u00e1lisis de precios<\/strong><\/p>

    • Mix de productos de los billetes de mis clientes.<\/span><\/li>
    • Identificar ganancias r\u00e1pidas.<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Estrategia<\/strong><\/p>

      • Desarrollar un modelo de optimizaci\u00f3n de precios<\/span><\/li>
      • Equilibrando la oferta por entrada<\/span><\/li>
      • Desarrollar un marco de precios<\/span><\/li><\/ul><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        (Ingresos por asiento disponible\/hora)\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        An\u00e1lisis Revpash\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        RevPash te ayuda a aprovechar al m\u00e1ximo cada asiento en cualquier momento. La m\u00e1xima ocupaci\u00f3n de sus asientos es crucial durante todo el horario de apertura sin dejar el asiento desocupado.\u00a0<\/p>

        Analizar el RevPash te proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n sobre los ingresos por asiento obtenidos en la franja horaria en la que se realiz\u00f3 la venta, el tama\u00f1o del grupo y la duraci\u00f3n de la comida, ayud\u00e1ndote a tomar la decisi\u00f3n de cu\u00e1les son las pol\u00edticas estrat\u00e9gicas m\u00e1s adecuadas a aplicar.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Pronosticar el futuro<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        An\u00e1lisis predictivo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        La previsi\u00f3n de ventas le ayuda a lograr la eficiencia de sus ingresos al ofrecer informaci\u00f3n sobre el comportamiento probable de sus clientes.<\/p>

        HOSTALION utiliza an\u00e1lisis predictivos avanzados sobre resultados futuros utilizando datos hist\u00f3ricos combinados con modelos estad\u00edsticos, t\u00e9cnicas de miner\u00eda de datos y aprendizaje autom\u00e1tico para encontrar patrones que identifiquen riesgos y oportunidades.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \u00bfCu\u00e1l es el Mix de productos \u00f3ptimo para aumentar mis m\u00e1rgenes?\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        An\u00e1lisis de mezcla de productos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        El Mix de Productos determina la proporci\u00f3n de cada producto que vende tu establecimiento con relaci\u00f3n a las ventas totales, siendo importante porque algunos productos pueden ser m\u00e1s rentables que otros, y si cambias el Mix de productos, tus ganancias tambi\u00e9n cambian.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/colgroup>

        ENTRADAS<\/b><\/p><\/td>

        Y<\/b><\/p><\/td>

        X<\/b><\/p><\/td><\/tr>

        CAMARONES AL PIL PIL<\/p><\/td>

        12.8<\/p><\/td>

        11.5<\/p><\/td><\/tr>

        CROQUETA DE POLLO<\/p><\/td>

        10.0<\/p><\/td>

        11.1<\/p><\/td><\/tr>

        TARTAR DE AT\u00daN<\/p><\/td>

        13.1<\/p><\/td>

        9.2<\/p><\/td><\/tr>

        SUSHI DE AT\u00daN PICANTE<\/p><\/td>

        10.6<\/p><\/td>

        10.7<\/p><\/td><\/tr>

        SOPA DE TOMATE<\/p><\/td>

        13.6<\/p><\/td>

        20.8<\/p><\/td><\/tr>

        PIMIENTOS FRITOS<\/p><\/td>

        10.1<\/p><\/td>

        3.1<\/p><\/td><\/tr>

        TACOS DE LANGOSTA<\/p><\/td>

        10.7<\/p><\/td>

        7.6<\/p><\/td><\/tr>

        Ceviche<\/p><\/td>

        5.5<\/p><\/td>

        15.6<\/p><\/td><\/tr>

        TATAKI DE AT\u00daN<\/p><\/td>

        5.6<\/p><\/td>

        5.9<\/p><\/td><\/tr>

        PASTELES DE PESCADO<\/p><\/td>

        4.2<\/p><\/td>

        2.8<\/p><\/td><\/tr>

        C\u00d3CTEL DE GAMBAS<\/p><\/td>

        3.8<\/p><\/td>

        0.8<\/p><\/td><\/tr>

        CAMAR\u00d3N A LA PARRILLA<\/p><\/td>

        0.1<\/p><\/td>

        1.0<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t
        \u00bfReduzco la porci\u00f3n o modifico el precio para aumentar mi margen?\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        An\u00e1lisis de men\u00fa<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Utilizamos ingenier\u00eda de men\u00fas donde se analiza la correlaci\u00f3n entre la popularidad y rentabilidad de cada uno de sus productos de alimentaci\u00f3n y bebidas.\u00a0<\/p>

        Le proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n muy \u00fatil para tomar decisiones sobre si aumentar el precio unitario, reducir el costo o tama\u00f1o del producto para maximizar su margen bruto, o tal vez eliminar el producto porque no tiene salida en su men\u00fa, o promocionarlo debido. a su alta rentabilidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\t
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        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \u00bfCu\u00e1l es el costo real de mi materia prima este mes?\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Costo del bien vendido (COGS)\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Mensualmente realizamos la conciliaci\u00f3n de movimientos de materias primas para detectar desviaciones de los costos est\u00e1ndar por p\u00e9rdidas, desperdicios y posibles robos con el fin de obtener el costo real de acuerdo con los est\u00e1ndares de recetas establecidos por la direcci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Hostalion\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/colgroup>

        REPORTE MENSUAL<\/b><\/p><\/td>

        ALIMENTO<\/b><\/p><\/td>

        BEBIDA<\/b><\/p><\/td>

        TOTAL<\/b><\/p><\/td><\/tr>

        Saldo de apertura<\/p><\/td>

        6,345<\/p><\/td>

        7,668<\/p><\/td>

        14,013<\/p><\/td><\/tr>

        Compras de almac\u00e9n.<\/p><\/td>

        13,444<\/p><\/td>

        12,789<\/p><\/td>

        26,233<\/p><\/td><\/tr>

        compras directas<\/p><\/td>

        672<\/p><\/td>

        0<\/p><\/td>

        672<\/p><\/td><\/tr>

        Albaranes de entrega<\/p><\/td>

        1,312<\/p><\/td>

        789<\/p><\/td>

        2,101<\/p><\/td><\/tr>

        Transferencias internas<\/p><\/td>

        85<\/p><\/td>

        63<\/p><\/td>

        148<\/p><\/td><\/tr>

        Comidas para empleados<\/p><\/td>

        992<\/p><\/td>

        496<\/p><\/td>

        1,488<\/p><\/td><\/tr>

        Caducado y da\u00f1ado<\/p><\/td>

        132<\/p><\/td>

        41<\/p><\/td>

        173<\/p><\/td><\/tr>

        Invitaciones<\/p><\/td>

        340<\/p><\/td>

        125<\/p><\/td>

        465<\/p><\/td><\/tr>

        Muestras gratis<\/p><\/td>

        22<\/p><\/td>

        38<\/p><\/td>

        60<\/p><\/td><\/tr>

        Balance de cierre<\/p><\/td>

        5,955<\/p><\/td>

        6,980<\/p><\/td>

        12,935<\/p><\/td><\/tr>

        Costo de los bienes vendidos<\/p><\/td>

        14,417<\/p><\/td>

        13,629<\/p><\/td>

        28,046<\/p><\/td><\/tr>

        Costo Te\u00f3rico<\/p><\/td>

        13,915<\/p><\/td>

        13,500<\/p><\/td>

        27,415<\/p><\/td><\/tr>

        Discrepancia<\/p><\/td>

        502 \u20ac<\/p><\/td>

        129 \u20ac<\/p><\/td>

        631 \u20ac<\/p><\/td><\/tr>

        Discrepancia %<\/p><\/td>

        3.5%<\/p><\/td>

        0.9%<\/p><\/td>

        4.4%<\/p><\/td><\/tr>

        COGS Costo %<\/span><\/p><\/td>

        30.2%<\/span><\/p><\/td>

        27.9%<\/span><\/p><\/td>

        29.0%<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Costo te\u00f3rico%<\/strong><\/p><\/td>

        29.1%<\/strong><\/p><\/td>

        27.7%<\/strong><\/p><\/td>

        28.4%<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

        Desviaci\u00f3n %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        1.1%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        0.3%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        0.7%<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Objetivo %<\/p><\/td>

        29.5%<\/p><\/td>

        27.5%<\/p><\/td>

        28.5%<\/p><\/td><\/tr>

        Desviaci\u00f3n %<\/p><\/td>

        0.7%<\/p><\/td>

        0.4%<\/p><\/td>

        0.6%<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \u00bfCu\u00e1nto me est\u00e1 costando la mano de obra por cliente?\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Costes laborales\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        La eficiencia laboral es una medida de la eficiencia con la que una fuerza laboral determinada realiza una tarea, en comparaci\u00f3n con el est\u00e1ndar de su negocio que analiza la cantidad de horas realmente necesarias para producir sus productos y brindar el servicio a sus clientes.<\/p>

        Peri\u00f3dicamente analizamos cada uno de los KPIs que nos aportar\u00e1n datos relevantes para la toma de decisiones en las dos variables m\u00e1s importantes de nuestra industria relacionadas con la eficiencia laboral: la duraci\u00f3n de una comida por cliente en nuestro establecimiento y el tiempo de preparaci\u00f3n y servicio de su pedidos, mejorando as\u00ed el indicador RevPash y el porcentaje de coste laboral.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Hostalion\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        SUPERVISA TUS GANANCIAS<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Profit & loss summary\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        AN\u00c1LISIS FINANCIERO INTEGRAL<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Elaboramos mensualmente los resultados de las cuentas de P\u00e9rdidas y Ganancias de su negocio utilizando la metodolog\u00eda USAR \/USAH (Sistema Uniforme de Cuentas para Restaurantes \/hoteles) analizando cada uno de los costos y gastos del per\u00edodo comparando las desviaciones con el presupuesto de la empresa y los porcentajes est\u00e1ndar. del sector.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        PLANIFICACI\u00d3N PRESUPUESTARIA\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        La elaboraci\u00f3n de presupuestos proporciona un medio para controlar los ingresos y gastos de una empresa.<\/p>

        Define los objetivos de una organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos num\u00e9ricos para un per\u00edodo espec\u00edfico.<\/p>

        La elaboraci\u00f3n de presupuestos se utiliza para evaluar las pol\u00edticas y objetivos de una organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, dichas pol\u00edticas y objetivos se ponen a prueba con la ayuda del control presupuestario.<\/p>

        Elaboramos tu presupuesto utilizando t\u00e9cnicas de anal\u00edtica controlando todas las posibles variables que puedan cambiar tus objetivos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/colgroup>

        ESTADO DE PyG<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        21 de febrero<\/b><\/span><\/p><\/td>

        ESTE MES<\/b><\/span><\/p><\/td>

        HASTA LA FECHA<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        GANANCIA<\/b><\/span><\/p><\/td>

        ACTUAL<\/b><\/span><\/p><\/td>

        %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        PRESUPUESTO<\/b><\/span><\/p><\/td>

        %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        var<\/b><\/span><\/p><\/td>

        ACTUAL<\/b><\/span><\/p><\/td>

        %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        PRESUPUESTO<\/b><\/span><\/p><\/td>

        %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        var<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Alimento<\/span><\/p><\/td>

        56,000<\/span><\/p><\/td>

        50.2%<\/span><\/p><\/td>

        60,210<\/span><\/p><\/td>

        53.1%<\/span><\/p><\/td>

        -4,210<\/span><\/p><\/td>

        128,800<\/span><\/p><\/td>

        47.8%<\/span><\/p><\/td>

        150,000<\/span><\/p><\/td>

        51.7%<\/span><\/p><\/td>

        -21,200<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Bebida<\/span><\/p><\/td>

        43,345<\/span><\/p><\/td>

        38.9%<\/span><\/p><\/td>

        41,097<\/span><\/p><\/td>

        36.3%<\/span><\/p><\/td>

        2,248<\/span><\/p><\/td>

        112,697<\/span><\/p><\/td>

        41.8%<\/span><\/p><\/td>

        110,000<\/span><\/p><\/td>

        37.9%<\/span><\/p><\/td>

        2,697<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Otros<\/span><\/p><\/td>

        12,123<\/span><\/p><\/td>

        10.9%<\/span><\/p><\/td>

        12,000<\/span><\/p><\/td>

        10.6%<\/span><\/p><\/td>

        123<\/span><\/p><\/td>

        27,883<\/span><\/p><\/td>

        10.4%<\/span><\/p><\/td>

        30,000<\/span><\/p><\/td>

        10.3%<\/span><\/p><\/td>

        -2,117<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        LOS INGRESOS TOTALES<\/b><\/span><\/p><\/td>

        111,468<\/b><\/span><\/p><\/td>

        100<\/b><\/span><\/p><\/td>

        113,307<\/b><\/span><\/p><\/td>

        100<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -1,839<\/b><\/span><\/p><\/td>

        269,380<\/b><\/span><\/p><\/td>

        100<\/b><\/span><\/p><\/td>

        290,000<\/b><\/span><\/p><\/td>

        		\u00a0<\/td>

        -20,620<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        \u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        EL COSTO DE VENTAS<\/b><\/span><\/p><\/td>

        35,380<\/b><\/span><\/p><\/td>

        31.7%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        34,559<\/b><\/span><\/p><\/td>

        30.5%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        1.2%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        80,545<\/b><\/span><\/p><\/td>

        29.9%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        88,450<\/b><\/span><\/p><\/td>

        30.5%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -0.6%<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        \u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        MANO DE OBRA<\/b><\/span><\/p><\/td>

        		\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        Gestionar. & servicios profesionales<\/span><\/p><\/td>

        10,367<\/span><\/p><\/td>

        9.3%<\/span><\/p><\/td>

        11,000<\/span><\/p><\/td>

        9.7%<\/span><\/p><\/td>

        -633<\/span><\/p><\/td>

        23,843<\/span><\/p><\/td>

        8.9%<\/span><\/p><\/td>

        29,000<\/span><\/p><\/td>

        10.0%<\/span><\/p><\/td>

        -5,157<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Personal operativo<\/span><\/p><\/td>

        21,959<\/span><\/p><\/td>

        19.7%<\/span><\/p><\/td>

        22,500<\/span><\/p><\/td>

        19.9%<\/span><\/p><\/td>

        -541<\/span><\/p><\/td>

        52,702<\/span><\/p><\/td>

        19.6%<\/span><\/p><\/td>

        56,550<\/span><\/p><\/td>

        19.5%<\/span><\/p><\/td>

        -3,848<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        COSTE TOTAL DE LABORAL<\/b><\/span><\/p><\/td>

        32,326<\/b><\/span><\/p><\/td>

        29.0%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        33,500<\/b><\/span><\/p><\/td>

        29.6%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -1,174<\/b><\/span><\/p><\/td>

        76,545<\/b><\/span><\/p><\/td>

        28.4%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        85,550<\/b><\/span><\/p><\/td>

        29.5%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -9,005<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        \u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        MARGEN BRUTO<\/b><\/span><\/p><\/td>

        43,762<\/b><\/span><\/p><\/td>

        39.3%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        45,248<\/b><\/span><\/p><\/td>

        39.9%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -665<\/b><\/span><\/p><\/td>

        112,290<\/b><\/span><\/p><\/td>

        41.7%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        116,000<\/b><\/span><\/p><\/td>

        40.0%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -3,710<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        \u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        LOS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N<\/b><\/span><\/p><\/td>

        ACTUAL<\/b><\/span><\/p><\/td>

        %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        PRESUPUESTO<\/b><\/span><\/p><\/td>

        %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        var<\/b><\/span><\/p><\/td>

        ACTUAL<\/b><\/span><\/p><\/td>

        %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        PRESUPUESTO<\/b><\/span><\/p><\/td>

        %<\/b><\/span><\/p><\/td>

        var<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Gastos operativos directos<\/span><\/p><\/td>

        2,190<\/span><\/p><\/td>

        2.0%<\/span><\/p><\/td>

        1,900<\/span><\/p><\/td>

        1.7%<\/span><\/p><\/td>

        290<\/b><\/span><\/p><\/td>

        4,599<\/span><\/p><\/td>

        1.7%<\/span><\/p><\/td>

        3,800<\/span><\/p><\/td>

        1.3%<\/span><\/p><\/td>

        799<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        M\u00fasica y entretenimiento<\/span><\/p><\/td>

        2,452<\/span><\/p><\/td>

        2.2%<\/span><\/p><\/td>

        2,300<\/span><\/p><\/td>

        2.0%<\/span><\/p><\/td>

        152<\/b><\/span><\/p><\/td>

        4,905<\/span><\/p><\/td>

        1.8%<\/span><\/p><\/td>

        4,600<\/span><\/p><\/td>

        1.6%<\/span><\/p><\/td>

        305<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Marketing<\/span><\/p><\/td>

        4,459<\/span><\/p><\/td>

        4.0%<\/span><\/p><\/td>

        3,800<\/span><\/p><\/td>

        3.4%<\/span><\/p><\/td>

        659<\/b><\/span><\/p><\/td>

        8,472<\/span><\/p><\/td>

        3.1%<\/span><\/p><\/td>

        7,600<\/span><\/p><\/td>

        2.6%<\/span><\/p><\/td>

        872<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Utilidades<\/span><\/p><\/td>

        5,016<\/span><\/p><\/td>

        4.5%<\/span><\/p><\/td>

        4,900<\/span><\/p><\/td>

        4.3%<\/span><\/p><\/td>

        116<\/b><\/span><\/p><\/td>

        9,125<\/span><\/p><\/td>

        3.4%<\/span><\/p><\/td>

        9,500<\/span><\/p><\/td>

        3.3%<\/span><\/p><\/td>

        -375<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Administraci\u00f3n General<\/span><\/p><\/td>

        1,115<\/span><\/p><\/td>

        1.0%<\/span><\/p><\/td>

        1,115<\/span><\/p><\/td>

        1.0%<\/span><\/p><\/td>

        -0<\/span><\/p><\/td>

        2,230<\/span><\/p><\/td>

        0.8%<\/span><\/p><\/td>

        2,230<\/span><\/p><\/td>

        0.8%<\/span><\/p><\/td>

        0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        Reparaciones y mantenimiento<\/span><\/p><\/td>

        2,341<\/span><\/p><\/td>

        2.1%<\/span><\/p><\/td>

        2,500<\/span><\/p><\/td>

        2.2%<\/span><\/p><\/td>

        -159<\/span><\/p><\/td>

        4,800<\/span><\/p><\/td>

        1.8%<\/span><\/p><\/td>

        5,000<\/span><\/p><\/td>

        1.7%<\/span><\/p><\/td>

        -200<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        NENE. LOS GASTOS DE EXPLOTACI\u00d3N<\/b><\/span><\/p><\/td>

        17,573<\/b><\/span><\/p><\/td>

        15.8%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        16,515<\/b><\/span><\/p><\/td>

        14.6%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        1,058<\/b><\/span><\/p><\/td>

        34,130<\/b><\/span><\/p><\/td>

        12.7%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        32,730<\/b><\/span><\/p><\/td>

        11.3%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        1,400<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        \u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        BENEFICIO OPERATIVO<\/b><\/span><\/p><\/td>

        26,190<\/b><\/span><\/p><\/td>

        23.5%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        28,733<\/b><\/span><\/p><\/td>

        25.4%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -1,722<\/b><\/span><\/p><\/td>

        78,160<\/b><\/span><\/p><\/td>

        29.0%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        83,270<\/b><\/span><\/p><\/td>

        28.7%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -5,110<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr>

        \u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        EXP. NO CONTROLABLE<\/b><\/span><\/p><\/td>

        		\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        Costos de ocupaci\u00f3n<\/span><\/p><\/td>

        6,500<\/span><\/p><\/td>

        5.8%<\/span><\/p><\/td>

        6,500<\/span><\/p><\/td>

        5.7%<\/span><\/p><\/td>

        0<\/span><\/p><\/td>

        13,000<\/span><\/p><\/td>

        4.8%<\/span><\/p><\/td>

        13,000<\/span><\/p><\/td>

        4.5%<\/span><\/p><\/td>

        0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

        \u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td>\u00a0<\/td><\/tr>

        EBITDA<\/b><\/span><\/p><\/td>

        19,690<\/b><\/span><\/p><\/td>

        17.7%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        22,233<\/b><\/span><\/p><\/td>

        19.6%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -2,544<\/b><\/span><\/p><\/td>

        65,160<\/b><\/span><\/p><\/td>

        24.2%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        70,270<\/b><\/span><\/p><\/td>

        24.2%<\/b><\/span><\/p><\/td>

        -5,110<\/b><\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        SUPERVISA TU capital de trabajo<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Gesti\u00f3n del flujo de efectivo\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Dominar el flujo de caja<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        La gesti\u00f3n del flujo de efectivo se refiere al proceso de monitorear, analizar y optimizar el flujo de efectivo que entra y sale de las finanzas de una empresa o de un individuo. Implica comprender el momento de las entradas y salidas de efectivo, garantizar que haya suficiente efectivo disponible para cubrir los gastos y maximizar el uso del efectivo disponible para generar rendimientos o invertir en oportunidades de crecimiento.<\/p>

        Gestionar eficientemente las cuentas por cobrar (dinero adeudado a la empresa) y las cuentas por pagar (dinero adeudado por la empresa) para optimizar el flujo de caja.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        PREVISI\u00d3N DE FLUJO DE EFECTIVO\/PRESUPUESTO\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Previsi\u00f3n<\/b>: Predecir futuras entradas y salidas de efectivo en funci\u00f3n de datos hist\u00f3ricos, condiciones financieras actuales y expectativas futuras.<\/p>

        Presupuesto<\/b>: Crear un presupuesto que describa los gastos e ingresos esperados para proporcionar un marco para administrar los flujos de efectivo. \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Hostalion\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Business Analytics Services Insightful Analytics What is business analytics? Business analytics\u00a0is comprised of solutions used to build analysis models and simulations to create scenarios, understand realities and predict future states. How do I increase my Average Ticket Size to maximize my sales without increasing my prices? Revenue management Price optimization Price optimization combines research, strategy, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"class_list":["post-736","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nBusiness Analytics Services - HOSTALION<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Empower your business with insightful analytics and strategic solutions to optimize revenue, manage costs, and master cash flow for sustainable growth.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.hostalion.com\/es\/business-analytics-services\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Business Analytics Services - HOSTALION\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Empower your business with insightful analytics and strategic solutions to optimize revenue, manage costs, and master cash flow for sustainable growth.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.hostalion.com\/es\/business-analytics-services\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HOSTALION\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/hostalioninternational\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-03-12T16:09:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.hostalion.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/business-analytics2.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.hostalion.com\\\/business-analytics-services\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.hostalion.com\\\/business-analytics-services\\\/\",\"name\":\"Business Analytics Services - 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